蔣建國

傳統出版和新興出版的融合發展，既是“大孩子”的游戲，也是“小孩子”的游戲。新技術大企業可以用、小企業也可以用，不存在要不要融合的問題，而是怎樣融合的問題

關於媒體發展，輿論界有兩個“不可能”的觀點：其一認為一種媒體要完全取代另一種媒體幾乎不可能﹔其二認為在傳統媒體上成長出新興媒體幾乎不可能。對這兩個“不可能”，要辯証地看，增強信心和勇氣，拿出智慧和辦法，堅信第一個“不可能”，打破第二個“不可能”，真抓實干、奮起直追，趨利避害、走向未來，絕不能滿足現狀、坐等未來。

改革，是堅持和發展的有機統一。在文化領域，有些東西是必須要改的，不改就不足以圖存、不足以發展、不足以創新﹔但有些東西則是根本性的、制度性的、基礎性的，什麼時候都不能改。具體到融合發展，我們既要繼續保持固有的優勢，又要堅決改變那些不適應形勢的東西。我們要繼續保持體制優勢、內容優勢、隊伍優勢，當然，保持並不是一成不變，而是在堅持的前提下改進、創新、提高，但不能從根本上改變甚至改掉。

　　推動融合發展要做到三個轉變：

轉變觀念思維。簡言之，就是要強化互聯網思維。互聯網思維不是傳統編書、印書、發書的思維，更不是要書號、分書號、賣書號的思維，而是在互聯網新技術發展條件下，對出版業的市場、用戶、銷售、產品、生產、企業進行重新審視和定義的全新思維。綜合各方面的觀點，互聯網思維主要包括用戶思維、極致思維、簡約思維、換代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維等。要強化互聯網思維，就必須要打破思維定勢，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來謀劃出版的生產經營服務。

轉變生產經營。在融合發展條件下，出版業的生產經營離不開這樣四句話：用戶為上、內容為本、產品為體、服務為王。其中用戶是第一位的問題，爭奪用戶是關鍵所在。要從面向讀者變為抓住用戶，從內容生產變為服務提供，收集用戶信息，關注用戶體驗，注重與用戶交流互動，滿足用戶多樣化和個性化需求。

轉變體制機制。觀念思維和生產經營的轉變，必然要求出版業的生產流程、平台建設、內容管理等隨之轉變，要求運行機制、管理體制、組織架構、資本構成等隨之轉變，要求人力配置、人才選拔、勞動分工、收入分配等隨之轉變。

傳統出版和新興出版的融合發展，既是“大孩子”的游戲，也是“小孩子”的游戲。所謂“大孩子”的游戲，就是融合發展投入量大、投資期長，大企業在這方面更有實力和優勢。所謂“小孩子”的游戲，就是要看到在互聯網世界裡很多大企業都是從小企業起家的，最后玩出了大平台，因為互聯網時代為人們創新創造創業提供了無窮的可能。新技術大企業可以用、小企業也可以用，不存在要不要融合的問題，而是怎樣融合的問題。對小企業來說，關鍵是要選好點、選准路，把自己擅長的領域做專、做精、做深、做優，做到別人難以代替，就能在競爭中贏得一席之地，甚至實現超常規、跨越式發展。

——節選自即將出版的《融合元年——中國媒體融合發展年度報告（2014）》，作者時任國家新聞出版廣電總局黨組書記、副局長，現任中宣部副部長、國務院新聞辦公室主任

《 人民日報 》（ 2015年05月11日 05 版）

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