李小鵬入晉新生活：看著很“洋氣” 實際很朴實

　　“亞洲電王”進入能源大省山西，卻並未分管能源，在不足20天的時間裡，李小鵬這位全國矚目的山西省副省長正在迅速適應自己的新角色。

　　可與李小鵬的新生活相比，人們還是更多關注他身上的“樣板作用”：從華能董事長火速轉變為山西省副省長，李小鵬的變遷在某種程度上體現的是中央干部選拔的新思路。

　　“沒想到李省長的英語這麼好！”山西省辦公廳的一位工作人員忍不住向記者贊嘆。

　　6月23日上午，李小鵬以山西省副省長的身份會見了岩國哲人等日本國會議員及其他日本客人。雙方共同探討的話題是：今后山西的旅游產品如何在日本進一步提高知名度，以及如何加強雙方教育方面的合作。

　　這天，李小鵬剛剛結束了他在晉中的首度調研。在不足20天的時間裡，這位全國矚目的副省長正在迅速適應自己的新角色。

　　從華能董事長的身份火速轉變為山西省副省長，李小鵬的職業變遷某種程度上體現了中央干部選拔的新思路。

　　人稱“能源王”卻未管能源

　　“知天命”的年紀還有一年，49歲的李小鵬在職業上突生變故，不免讓外界產生太多的想象。

　　“當好省長助手，當好人民公仆，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事。”在6月12日山西省十一屆人大常委會第三次會議上接受正式任命時，李小鵬的發言十分簡短。

　　隨后，山西省政府對外發布了李小鵬的分工調整通知。通知顯示，新任副省長李小鵬，將協助省長分管商務、市場監管、外事、旅游等方面工作。同時，山西省政府網站“政務公開”欄目下的“政府領導”公示也已更新，李小鵬的排位在七位山西副省長中位居第二。

　　“李小鵬沒有分管之前熟悉的領域，這說明中央有意讓李小鵬在多領域鍛煉，塑造多面手，發揮李小鵬在另一個方面的潛能。”一位不願意透露姓名的中央黨校研究室資深專家這樣對記者分析。

　　“山西這樣的能源大省，懂能源的官員很多，李小鵬這次沒有分管能源，從某種意義上講，可能有他本人的主動意願，長期在一個領域管理，涉及的面太窄，不利於提高綜合管理能力。另一方面，讓李小鵬負責外事、商務等方面的工作也是看中了李小鵬在華能期間的人脈關系和社交方面的才能。”一位不願透露姓名的地方官員認為，這樣的任命說明李小鵬會有更大的發展。

　　隻是忙工作極少去應酬

　　“李省長來了以后，就馬上投入到工作中，每天晚上都在辦公室呆到很晚看文件。”山西省政府辦公廳的一位干部對記者說。李小鵬到達太原后，並沒有穿梭在應酬場中，目前住在省政府臨時為他安排的酒店裡。早餐的時候，李小鵬一般和秘書一起進餐，並一起討論工作。

　　6月14日，李小鵬來到山西產煤重地大同，這是李小鵬履新以來的首次調研。

　　14日上午，在大同浩海國際酒店的會議室裡，大同市委書記豐立祥就大同市的基本市情、經濟社會發展現狀、今后發展的總體思路等方面向李小鵬做了匯報。

　　調研第二站，李小鵬選擇了長治。6月21日上午，李小鵬來到素有全國“十大魅力城市”之稱的長治。在與長治市商務、質監、旅游、工商、外辦和民族宗教等部門負責人的座談中，李小鵬說，要把長治建設成為實力、魅力同在的和諧新長治，讓老區人民得到更多的實惠。

　　6月22日，李小鵬來到山西晉中市，在革命老區左權縣，李小鵬的行程是：麻田八路軍總部、左權烈士陵園，慰問老紅軍，看望老區的群眾，同時調研左權縣的城市建設以及新農村建設。

　　看著很“洋氣”實際很朴實??

　　“在央企時髦公司做老總的李小鵬會讓人感覺有幾分‘洋氣’，但此次調研，我看出了李小鵬朴實的一面。”《山西日報》一位記者回憶，在左權的老紅軍家裡，和一位耳聾的老紅軍聊天時，李小鵬附在老人的耳旁說話。

　　事實上，李小鵬的勤勉和朴實在華能時即有口碑，“李小鵬在華能的時候很有鑽研精神，而且很新銳，在他的辦公室裡有隻行李箱，裡面裝的全是書，不管去哪裡出差他都帶著這隻箱子。”華能國際熟悉李小鵬的人士對記者說。

　　在央企老總裡，李小鵬顯得十分低調，他很少接受記者的採訪。坊間流傳，李小鵬是“國資老板”李榮融最喜愛的央企老總之一。

　　國務院國資委一位不願意透露姓名的官員與李小鵬有過接觸，他說李小鵬儒雅、深沉，講話邏輯思維能力很強，並不喜歡應酬。

　　“新領域的接手，對李小鵬來說是更大空間的發揮，不管他將來回歸電力行業還是繼續留任，未來他的舞台會更寬闊。”中央黨校專家表示。

　　雖然是平調其實是重用

　　事實上，由央企老總履新到地方行政長官，在近幾年的人事調動中並不少見。此前中海油的董事長衛留成曾調海南任省委書記，還有原東風汽車公司總經理苗圩被調至武漢任市委書記，以及中國南方電網公司總經理王野平調任電監會副主席等，越來越多的中央企業老總走上從政路。

　　中央黨校專家介紹說，中央這幾年在建設三支隊伍方面的力度不斷加大，尤其是“十六大”以后，黨政干部、國企經營者、專業技術型干部這三支隊伍的組合模式出現了多元化。

　　“目前有三種組合模式，第一種是從企業到黨政，比如為中海油服役35年之久的衛留成目前是海南省的省委書記﹔第二種是回馬槍模式，比如中石化的蘇樹林，從中石油調到遼寧任組織部部長，后又重回石油系統任一把手﹔第三種是從黨政到企業的模式，比如中國神華的副書記雲公民，去神華任職前是山西省委副書記兼省委宣傳部長。”中央黨校資深黨政專家指出，從央企履新到地方的力度和跨度不斷加強，這也體現了我國市場經濟縱深發展對黨政干部培養的一種新要求。

　　中國投資協會能源研究中心陳望祥則認為，李小鵬此次入晉，雖然是副部級平調，但去資源大省當副省長明顯是被重用。

　　而坊間也有一種流傳，指李小鵬這次履新山西之前，被考查了很久，這次履新，隻是提拔正部級的一個過渡。

　　“央企領袖”不容忽視

　　央企的顏色，從來鮮紅。而李小鵬，典型的“中國紅”。

　　李小鵬出身名門，20年的電力從業背景可謂根正苗紅。儒雅的外形，淡定的氣質，流利的外語彰顯了“新國企”時代央企掌舵手的新銳形象。

　　雖然業績突出，但依然行事低調。在李小鵬的講話中，講得最多的是“走出去”，而華能在他的帶領下一路高歌，急劇擴張，至此，名列五大發電央企之首。

　　在華能，一直實行的是半軍事化的管理，背后彰顯出的是一個管理者嚴謹的品質和一絲不苟的企業文化，也許正是這種嚴謹的工作態度，才使李小鵬帶領華能取得卓越的業績。

　　而記者在採訪中發現，華能員工是認同這種企業文化的。在他們看來，好的企業文化就像一本“真經”，能讓團隊有認同感、責任感、動力感。

　　由商而仕，李小鵬的經歷詮釋了一種可能性與必然性，由央企掌舵人到地方大員，李小鵬在快速完成其角色轉換。

　　前幾年，我們一直為“新國企”的形成與壯大鼓與呼，現在，我們應該為“央企領袖”們的進化與嬗變投注更多的期待與熱望。這是一股不容忽視的蓬勃力量。本版稿件據《中國經營報》、《華夏時報》等


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