寧夏電力50年系列報道之建設篇
激流成長 鑄就輝煌
——寧夏電力建設工程公司建設發展紀實
| 人民網記者周志忠 俱秋喜 |
2008年09月20日18:05 來源:人民網
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寧夏,塞上江南,新天府。賀蘭山腳下,一支以“特別能顧大局、特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打勝仗”而著稱的電力建設隊伍,足跡踏遍寧夏山川和全國十多個省市自治區。他們用辛勤的智慧和汗水,為城市增添光彩,為鄉村點亮希望,為社會奉獻愛心,以實際行動詮釋了“以人為本,忠誠企業,奉獻社會”的企業價值理念,在國家電力建設發展史上,奏響了一曲輝煌的凱歌。
這,是寧電建人50年走過的輝煌。
努力超越 電網建設創佳績
國家電網建設中,寧夏電建公司從50年代開始,就在寧夏區內努力拼搏。首批電網建設者,在最艱苦的條件下,住工棚、睡地鋪、風餐露宿,使用肩抬人扛,馬車、驢馱,道木滾杠等硬是立起一座座鐵塔,建起一座座變電站,憑著自已勤勞的雙手,創造出了一個又一個電網建設的奇跡。
1958年,承建寧夏區內第一條35千伏輸電線路工程,結束了寧夏沒有高壓輸電線路的歷史。
從此,寧夏電建人伴隨著祖國的成長,施工能力不斷攀升。從承建110千伏輸變電工程到220千伏輸變電工程,從220千伏輸變電工程再到330千伏輸變電工程,施工的電網電壓等級逐年提升,所承建的輸變電工程實現了工期短、質量好、信譽高的目標,為自治區330千伏主網架建設做出了積極貢獻。
1990年10月,寧夏電建人承建了第一條500千伏送電線路工程——天生橋∼廣州500千伏送電線路工程。此后,公司先后8次參加了三峽500千伏輸變電工程、西北首條750千伏輸變電工程——官亭至蘭州東750千伏輸變電工程等幾十項國家重點工程的建設任務,所承建工程先后榮獲“國家優質工程銀質獎”、“國家達標投產工程”、“國家優質工程”和“西夏杯優質工程金獎”等多項榮譽。在長江水畔、渤海之濱、巴蜀大地,處處都留下了寧夏電建人奮力拼搏的足跡。
2006年,國內規模最大的750千伏變電站——銀川東750千伏變電站工程破土動工。從工程開工到第一根鋼構架組立,再到主變壓器的安裝,電建人沐高溫,浴風雨,戰困難,以科學的管理和優良的工程質量如期完成建設任務。2008年8月3日18點,銀川東750千伏變電站一次性投運成功,實現了歷史性突破。
奮力拼搏 電源建設樹豐碑
1988年,寧夏電建公司首次承接了火電項目工程——石嘴山電廠五期擴建工程兩台5萬千瓦機組的安裝任務,並實現了並網發電一次成功,9號機組當年運行7648小時,位於西北電力系統火電機組運行小時之首,標志著公司火電建設的新起點。
2000年10月22日,公司一舉中標“21世紀全國燃煤示范電廠模式”——石嘴山電廠4×300兆瓦擴建工程,開啟了公司火電建設史上的一個新時代。
歷史給了寧夏電建人一個機會,電建人還給了大家一個奇跡。2004年6月,石嘴山電廠擴建工程4台機組全部移交生產,4台機組均獲得“中國電力優質工程”,其中3號、4號機組榮獲“全國用戶滿意建筑工程”、“2005年度國家優質工程銀獎”﹔3號、4號主廠房榮獲“自治區‘西夏杯’優質工程金獎”,4號機組榮獲“全國優秀焊接工程一等獎”。從未完整安裝過30萬機組的電建人為全國首家示范電廠的建設開了好頭,也為自身發展贏得了開門紅。
寧夏電建人不僅建設了中寧電廠2×330兆瓦機組擴建工程和馬蓮台電廠一期2×330兆瓦機組工程,優質高效完成了石嘴山電廠技改工程等在寧夏經濟發展中具有標志性意義的大型火電機組,還成功建設了西部聚氯乙烯一、二期化工項目工程、賀蘭山風電場等六個綠色風電工程,並於2006年實現了年裝機容量過百萬千瓦的目標。
2007年,公司首次承建單機容量600兆瓦、西北首座風冷式發電機組的靈武電廠,就創出了國內一流的空冷質量指標,工程建設和設備運行刷新多項國內紀錄,鑄就了業內公認的精品。
同年,公司又承擔建設了寧夏大壩電廠三期擴建600兆瓦機組工程,為公司大容量、高參數工程建設業績奠定堅實的基礎。
在具備了建設600兆瓦機組的施工能力后,今年公司又順利中標寧夏靈武電廠二期1000兆瓦機組工程建設。
從此,電建人以嶄新的姿態步入電力建設的快車道,利用短短數年時間完成了從5萬千瓦機組到600兆瓦機組再到1000兆瓦機組建設的提升,在火電機組建設中,為自己樹立了一座一座豐碑。
以質取勝 工程建設鑄精品
近年來,寧夏電建公司承建的電源和電網建設項目中,重點工程多,亮點工程多,施工任務繁重而艱巨。針對工程特點,該公司科學安排,周密部署,優化資源配置,狠抓安全、質量、工期管理,確保各項工程建設計劃工期如期實現,工程質量連連創優。
在各項工程建設中,寧夏電建人提出了“工藝一次到位,成本一次最低,精品一次完成”的工作思路,努力打造精品工程。在首次承擔的750千伏變電站工程——銀川東750千伏變電站工程建設中,嚴格過程控制,實施樣板引路和試點制,土建施工質量和工藝水平顯著提高,電氣設備安裝一次全優。榮獲了國家電網公司“安全管理流動紅旗”﹔在區內首座600MW空冷機組——靈武電廠2號機組建設中,公司精心組織,科學部署,經過全體參建職工共同努力,先后實現了“七個一次”成功,僅用13天完成168小時試運行,創出了華電系統60萬千瓦機組“168”用時最短的記錄,機組建設各項指標全優,被華電集團樹為60萬千瓦空冷機組質量標杆項目。這些工程的建設,標志著該公司施工管理水平、市場競爭實力有了裡程碑意義的提升,火電、送變電工程建設能力步入全國先進行列。
科學管理 持續發展奠基礎
為了在市場中站穩腳跟,寧夏電建公司明確了自己的定位,確立了建設“全國一流電力建設企業”的奮斗目標,通過建立健全一系列嚴格規范的現代企業管理機制,使公司管理更加規范、科學,為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
他們從抓基礎管理入手,不斷完善制度、制定措施,嚴格控制各項費用開支,降低工程成本,通過改革勞務管理辦法、分配辦法,獨立核算每項工程的成本、效益,增強了企業盈利能力,使企業經營管理由粗放型向集約型轉變。
在寧夏基建行業率先推行“項目法施工管理辦法”﹔按照“精干高效”的原則,調整組織機構,設置專業公司和分公司,促成主業輕裝上陣。
──打破原有分配體系,實行效益與效率挂鉤的工資發放辦法﹔實行競聘上崗,選拔年輕有為的人才擔當重任,營造了尊重價值的公正環境,極大地調動了廣大職工的工作熱情和積極性。
──推進信息化建設,實現了無紙化傳輸,異地辦公,網絡互聯,應用辦公自動化(OA)系統、物資管理、設備代保管等多個管理信息系統。
──推行企業標准化建設工作,做到了“工作有標准,崗位有職責,行為有檢查,考核有獎罰”和“標准規范化,工作程序化,任務剛性化,考核科學化”。
……
隨著一項項管理舉措的落實,寧夏電建公司經營管理能力和盈利能力得到了極大提升,為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
固本強基 不斷提升競爭力
“工欲善其事,必先利其器。”2001年,為順應電力體制改革和滿足公司長遠發展的需要,寧夏建筑安裝公司與寧夏送變電工程公司整合成為寧夏電力建設工程公司,並取得了電力工程施工總承包一級資質,成為寧夏唯一一家專業從事火電、水電、送變電建設的具有國家一級總承包資質的大型施工企業。2003年順利通過了質量、環境和職業健康安全“三証合一”體系認証。
多年來,寧夏電建公司著眼長遠,先后投入巨資購置了600噸、350噸、275噸大型起重吊車及進口大型牽張、運輸設備1758台(件)。同時將打造高素質隊伍作為企業的根本,招聘了數百名各類專業技術人才充實職工隊伍﹔加強職工培訓和四支人才隊伍建設,制定一系列人才培養政策,鼓勵職工自學成才﹔多次選派管理人員和業務骨干外出學習,為公司承建大型火電機組和超高壓電網建設儲備施工能量。
如今,企業的實力正日益壯大,擁有配套齊全的現代化施工設施,人均技術裝備率和人均動力裝備率分別達到10.08萬元和19千瓦。擁有檢測手段先進的電氣、熱工、金屬、土建試驗室,其中金屬試驗室為國家一級試驗室。擁有中、高級技術人員530人,大專以上學歷佔職工總數75%以上。公司參與市場競爭的能力進一步提升,積累了一連串響當當的知名工程,“寧夏電建”品牌也在業內越來越響亮。
“5·12”汶川地震發生后,寧夏電建公司干部職工積極踴躍捐款,為災區奉獻愛心,並作為寧夏第一批援建甘肅災區過度安置房的隊伍,奔赴天水抗災一線援建彩板房2000余套,有力地支持了災區重建工作,受到國家電網公司和支援省區的稱贊和嘉獎。
幾年間,寧夏電建公司發生了翻天覆地的變化。施工業績和技術能力實現了歷史性跨越。今天的寧夏電建,是一座規模宏大的現代化電力施工企業,眼前看到的是高聳入雲的宏偉和銀線交錯的壯觀,耳邊聽到的是一組組令人驚嘆的數字信息。
施工產值連年翻番,並先后榮獲“全國文明單位”、“全國守合同、重信用企業”、“全國電力建設優秀施工企業”、“全國誠信企業”﹔榮獲國家電網公司“抗冰救災恢復重建功勛集體”, 連續四年被評為國家電網公司文明單位﹔榮獲寧夏自治區“五一勞動獎狀”、“百強納稅企業”和“最具社會責任感企業”稱號。
“立一座鐵塔,樹一座豐碑﹔建一座電廠,留一片美名”。承載著未來無限美好與希望的寧夏電建公司,在國網公司的正確領導和全體員工的共同努力下,努力超越,搶抓機遇,創新管理,夯實基礎,開拓市場,以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿迎接新的挑戰,向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進!
這,是寧電建人50年走過的輝煌。
努力超越 電網建設創佳績
國家電網建設中,寧夏電建公司從50年代開始,就在寧夏區內努力拼搏。首批電網建設者,在最艱苦的條件下,住工棚、睡地鋪、風餐露宿,使用肩抬人扛,馬車、驢馱,道木滾杠等硬是立起一座座鐵塔,建起一座座變電站,憑著自已勤勞的雙手,創造出了一個又一個電網建設的奇跡。
1958年,承建寧夏區內第一條35千伏輸電線路工程,結束了寧夏沒有高壓輸電線路的歷史。
從此,寧夏電建人伴隨著祖國的成長,施工能力不斷攀升。從承建110千伏輸變電工程到220千伏輸變電工程,從220千伏輸變電工程再到330千伏輸變電工程,施工的電網電壓等級逐年提升,所承建的輸變電工程實現了工期短、質量好、信譽高的目標,為自治區330千伏主網架建設做出了積極貢獻。
1990年10月,寧夏電建人承建了第一條500千伏送電線路工程——天生橋∼廣州500千伏送電線路工程。此后,公司先后8次參加了三峽500千伏輸變電工程、西北首條750千伏輸變電工程——官亭至蘭州東750千伏輸變電工程等幾十項國家重點工程的建設任務,所承建工程先后榮獲“國家優質工程銀質獎”、“國家達標投產工程”、“國家優質工程”和“西夏杯優質工程金獎”等多項榮譽。在長江水畔、渤海之濱、巴蜀大地,處處都留下了寧夏電建人奮力拼搏的足跡。
2006年,國內規模最大的750千伏變電站——銀川東750千伏變電站工程破土動工。從工程開工到第一根鋼構架組立,再到主變壓器的安裝,電建人沐高溫,浴風雨,戰困難,以科學的管理和優良的工程質量如期完成建設任務。2008年8月3日18點,銀川東750千伏變電站一次性投運成功,實現了歷史性突破。
奮力拼搏 電源建設樹豐碑
1988年,寧夏電建公司首次承接了火電項目工程——石嘴山電廠五期擴建工程兩台5萬千瓦機組的安裝任務,並實現了並網發電一次成功,9號機組當年運行7648小時,位於西北電力系統火電機組運行小時之首,標志著公司火電建設的新起點。
2000年10月22日,公司一舉中標“21世紀全國燃煤示范電廠模式”——石嘴山電廠4×300兆瓦擴建工程,開啟了公司火電建設史上的一個新時代。
歷史給了寧夏電建人一個機會,電建人還給了大家一個奇跡。2004年6月,石嘴山電廠擴建工程4台機組全部移交生產,4台機組均獲得“中國電力優質工程”,其中3號、4號機組榮獲“全國用戶滿意建筑工程”、“2005年度國家優質工程銀獎”﹔3號、4號主廠房榮獲“自治區‘西夏杯’優質工程金獎”,4號機組榮獲“全國優秀焊接工程一等獎”。從未完整安裝過30萬機組的電建人為全國首家示范電廠的建設開了好頭,也為自身發展贏得了開門紅。
寧夏電建人不僅建設了中寧電廠2×330兆瓦機組擴建工程和馬蓮台電廠一期2×330兆瓦機組工程,優質高效完成了石嘴山電廠技改工程等在寧夏經濟發展中具有標志性意義的大型火電機組,還成功建設了西部聚氯乙烯一、二期化工項目工程、賀蘭山風電場等六個綠色風電工程,並於2006年實現了年裝機容量過百萬千瓦的目標。
2007年,公司首次承建單機容量600兆瓦、西北首座風冷式發電機組的靈武電廠,就創出了國內一流的空冷質量指標,工程建設和設備運行刷新多項國內紀錄,鑄就了業內公認的精品。
同年,公司又承擔建設了寧夏大壩電廠三期擴建600兆瓦機組工程,為公司大容量、高參數工程建設業績奠定堅實的基礎。
在具備了建設600兆瓦機組的施工能力后,今年公司又順利中標寧夏靈武電廠二期1000兆瓦機組工程建設。
從此,電建人以嶄新的姿態步入電力建設的快車道,利用短短數年時間完成了從5萬千瓦機組到600兆瓦機組再到1000兆瓦機組建設的提升,在火電機組建設中,為自己樹立了一座一座豐碑。
以質取勝 工程建設鑄精品
近年來,寧夏電建公司承建的電源和電網建設項目中,重點工程多,亮點工程多,施工任務繁重而艱巨。針對工程特點,該公司科學安排,周密部署,優化資源配置,狠抓安全、質量、工期管理,確保各項工程建設計劃工期如期實現,工程質量連連創優。
在各項工程建設中,寧夏電建人提出了“工藝一次到位,成本一次最低,精品一次完成”的工作思路,努力打造精品工程。在首次承擔的750千伏變電站工程——銀川東750千伏變電站工程建設中,嚴格過程控制,實施樣板引路和試點制,土建施工質量和工藝水平顯著提高,電氣設備安裝一次全優。榮獲了國家電網公司“安全管理流動紅旗”﹔在區內首座600MW空冷機組——靈武電廠2號機組建設中,公司精心組織,科學部署,經過全體參建職工共同努力,先后實現了“七個一次”成功,僅用13天完成168小時試運行,創出了華電系統60萬千瓦機組“168”用時最短的記錄,機組建設各項指標全優,被華電集團樹為60萬千瓦空冷機組質量標杆項目。這些工程的建設,標志著該公司施工管理水平、市場競爭實力有了裡程碑意義的提升,火電、送變電工程建設能力步入全國先進行列。
科學管理 持續發展奠基礎
為了在市場中站穩腳跟,寧夏電建公司明確了自己的定位,確立了建設“全國一流電力建設企業”的奮斗目標,通過建立健全一系列嚴格規范的現代企業管理機制,使公司管理更加規范、科學,為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
他們從抓基礎管理入手,不斷完善制度、制定措施,嚴格控制各項費用開支,降低工程成本,通過改革勞務管理辦法、分配辦法,獨立核算每項工程的成本、效益,增強了企業盈利能力,使企業經營管理由粗放型向集約型轉變。
在寧夏基建行業率先推行“項目法施工管理辦法”﹔按照“精干高效”的原則,調整組織機構,設置專業公司和分公司,促成主業輕裝上陣。
──打破原有分配體系,實行效益與效率挂鉤的工資發放辦法﹔實行競聘上崗,選拔年輕有為的人才擔當重任,營造了尊重價值的公正環境,極大地調動了廣大職工的工作熱情和積極性。
──推進信息化建設,實現了無紙化傳輸,異地辦公,網絡互聯,應用辦公自動化(OA)系統、物資管理、設備代保管等多個管理信息系統。
──推行企業標准化建設工作,做到了“工作有標准,崗位有職責,行為有檢查,考核有獎罰”和“標准規范化,工作程序化,任務剛性化,考核科學化”。
……
隨著一項項管理舉措的落實,寧夏電建公司經營管理能力和盈利能力得到了極大提升,為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
固本強基 不斷提升競爭力
“工欲善其事,必先利其器。”2001年,為順應電力體制改革和滿足公司長遠發展的需要,寧夏建筑安裝公司與寧夏送變電工程公司整合成為寧夏電力建設工程公司,並取得了電力工程施工總承包一級資質,成為寧夏唯一一家專業從事火電、水電、送變電建設的具有國家一級總承包資質的大型施工企業。2003年順利通過了質量、環境和職業健康安全“三証合一”體系認証。
多年來,寧夏電建公司著眼長遠,先后投入巨資購置了600噸、350噸、275噸大型起重吊車及進口大型牽張、運輸設備1758台(件)。同時將打造高素質隊伍作為企業的根本,招聘了數百名各類專業技術人才充實職工隊伍﹔加強職工培訓和四支人才隊伍建設,制定一系列人才培養政策,鼓勵職工自學成才﹔多次選派管理人員和業務骨干外出學習,為公司承建大型火電機組和超高壓電網建設儲備施工能量。
如今,企業的實力正日益壯大,擁有配套齊全的現代化施工設施,人均技術裝備率和人均動力裝備率分別達到10.08萬元和19千瓦。擁有檢測手段先進的電氣、熱工、金屬、土建試驗室,其中金屬試驗室為國家一級試驗室。擁有中、高級技術人員530人,大專以上學歷佔職工總數75%以上。公司參與市場競爭的能力進一步提升,積累了一連串響當當的知名工程,“寧夏電建”品牌也在業內越來越響亮。
“5·12”汶川地震發生后,寧夏電建公司干部職工積極踴躍捐款,為災區奉獻愛心,並作為寧夏第一批援建甘肅災區過度安置房的隊伍,奔赴天水抗災一線援建彩板房2000余套,有力地支持了災區重建工作,受到國家電網公司和支援省區的稱贊和嘉獎。
幾年間,寧夏電建公司發生了翻天覆地的變化。施工業績和技術能力實現了歷史性跨越。今天的寧夏電建,是一座規模宏大的現代化電力施工企業,眼前看到的是高聳入雲的宏偉和銀線交錯的壯觀,耳邊聽到的是一組組令人驚嘆的數字信息。
施工產值連年翻番,並先后榮獲“全國文明單位”、“全國守合同、重信用企業”、“全國電力建設優秀施工企業”、“全國誠信企業”﹔榮獲國家電網公司“抗冰救災恢復重建功勛集體”, 連續四年被評為國家電網公司文明單位﹔榮獲寧夏自治區“五一勞動獎狀”、“百強納稅企業”和“最具社會責任感企業”稱號。
“立一座鐵塔,樹一座豐碑﹔建一座電廠,留一片美名”。承載著未來無限美好與希望的寧夏電建公司,在國網公司的正確領導和全體員工的共同努力下,努力超越,搶抓機遇,創新管理,夯實基礎,開拓市場,以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿迎接新的挑戰,向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進!
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(責任編輯:杜博) |
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