近6個月了，哈高科的員工們並沒有強烈地感覺到從國有企業轉制到民營企業的震動，這除了緣於在此之前哈高科已經被民營企業托管了一年多以外，當然還緣於黃衛峰這個看起來溫文爾雅的新老板做事不溫不火的風格。最初，大家對這個溫州人有些好奇，總想猜猜這個新老板頭腦裡都想什麼。不知不覺中，哈高科的每個人漸漸知道自己該做什麼，然后自覺地去各司其職，他們的理念也發生著細微的變化。

　　真正的“下海”

　　今年3月5日被聘為公司總裁的黃衛峰，經歷相當豐富。曾任企業廠長、溫州市副市長、中國浦發機械工業股份有限公司董事長兼總經理、上海市金橋出口加工區管委會副主任、金橋集團有限公司副總經理。

　　用黃衛峰自己的話講，隻有來到已經轉制的哈高科的這一天，才是他真正“下海”的日子。從溫州市副市長的崗位走下來，當時黃衛峰並沒有引起媒體太多的關注，因為比起其他辭職下海的同行來說，除了來到哈爾濱，黃衛峰走的每一步幾乎都是上級安排的，而且之前之后他去的都是國企。

　　早在1980年代末，黃衛峰還在溫州拖拉機廠進行改革的時候，他就做出過驚天的大手筆：先讓職工全員下崗，然后再競聘上崗，引起了巨大的轟動。黃回憶說：“當時那個企業已經病入膏肓了，如果沒有大的震動，企業必死無疑。”

　　邁小步不停步

　　1993年12月，哈爾濱高新管委會直屬的三家公司共同發起成立了哈高科，並在1997年上市。后來政企不分、大股東佔款等因素讓哈高科進入下坡路。在民企入股之前，哈高科先被浙江民企新洲集團托管了一年多，2004年末，同是浙江民企的新湖集團以2億元的價格，買下了上市公司哈高科29.99％的國有股份，從而以大股東身份控股這家企業。

　　黃衛峰認為，國有企業和民營企業的標簽會逐漸淡化，最后終會走到一條道路上去。“而如果把重組后的國有企業打碎再做回到民營企業初級階段的做法，結果隻能是失敗。”

　　多數時候，民營企業入主國有企業，都會對國有企業進行較大的手術：人員大換班、制度大改革、產業大調整……仿佛不這樣就不是重組。但是動大手術對許多還有一定基礎的企業來講，卻要冒巨大的風險。

　　黃衛峰說，治大國如同烹小鮮，治理企業也是一樣，不能大火猛燒。“多換思想少換人，邁小步不停步”才是他們目前最應該做的。

　　黃講了一個吃大閘蟹的例子：在一個飯桌上，把大閘蟹吃干淨的一定是南方人，而隻吃掉主要部分就扔在一邊的一定是東北人。東北人會笑話南方人小氣，而南方人一定也會覺得東北人浪費，認為既然花了錢，就要獲得最大的收益。

　　黃衛峰認為，文化的差異無所謂好壞，因為都是歷史積澱而成的。正因為東北擁有著極其豐富的資源，所以造就了東北人豪爽、大氣的性格，以及對企業的粗放型管理。

　　也許時間不長他還沒有更深地了解到這片土地的文化，但是黃衛峰說，他已經有種在家的感覺了。

　　摘自《中國經濟周刊》

　　《市場報》 (2005年09月02日 第七版)