一名軍官說——他，讓我在迷茫時看清了前進的方向﹔

　　一位戰士說——他，讓我在痛苦中找到了回家的感覺﹔

　　和他共事的人都 說——他，就像沙漠裡的一峰駱駝，用生命書寫著大漠奉獻之歌。

　　蘭州軍區某裝甲團政委宋曉國，忠誠黨的事業，一心扑在部隊建設上，先后帶出兩個“先進團隊”。他先后２次榮立二等功，５次榮立三等功，多次被評為“優秀共產黨員”，官兵們親切地稱他為“大漠駱駝”。

　　“干工作就要像負重前行的駱駝，一腳下去一個窩”

　　宋曉國從不把政績擺在面子上，而是注重練內功，用自己多年養成的實干精神，做些不顯山不露水的打底子工作。

　　“干工作就要像負重前行的駱駝，一腳下去一個窩。”宋曉國常這樣說。

　　去年６月，師組織基礎訓練考核，一連在５公裡越野中名列全師第一。考核組剛走，宋曉國得知一連有兩名戰士在途中抄近道作假。經核實后，他主動向師裡報告，要求取消第一名的成績，並請求重新考核。

　　曾參加過邊防自衛反擊作戰的宋曉國，不允許在訓練中弄虛作假。

　　一次，部隊在海拔４５００多米的高原進行實戰戰術演習。制訂戰斗方案時，有人怕官兵在沖鋒時缺氧造成減員，便提出在觀摩組看不到的地方放上氧氣瓶，讓戰士偷偷吸氧。宋曉國聽后堅決不同意：“既然吸氧能增強戰斗力，那就應當光明正大地吸，何必弄虛作假呢？”之后，部隊研究了一套高原訓練氧氣保障法，戰士在演習中吸氧全部從“地下”轉為公開。演習結束后，全師推廣了他們的經驗。

　　５年來，宋曉國每天都是行色匆匆，忙忙碌碌，但他總是把每項具體的工作落實到庄嚴的使命和崇高的事業上，用一步一個腳印的駱駝精神，從難從嚴從實戰出發，全面摔打部隊，硬是把２個落后的團隊拉到了排頭位置。

　　“高威信，是他用汗水與心血換來的”

　　平時多流汗，戰時少流血。上過戰場的宋曉國對這句話有切身的感受。當政委后，宋曉國開始學習各類新型裝備。

　　他每天晚上泡在模擬訓練室，請來連隊的通信、駕駛、射擊等技術能手觀看指導，熟悉和掌握裝甲裝備的操作使用技能。隻要有空，他就趕到訓練場，與官兵一起進行實車訓練，現場研究，經常是一身土、一身泥、一身油。短短兩年間，宋曉國學習了《坦克駕駛原理》《裝甲兵技術戰術技能》等６本裝甲技術及實用教材，涉獵了信息化含量較高的專業知識上百冊，整理出２０多本學習筆記。如今，宋曉國已是“會開、會打、會通”的“三會”裝甲兵。

　　在訓練場上，隻要跟班訓練，宋曉國都堅持做到打第一槍、駕第一輛車、投第一枚彈。在一次高原適應性強化訓練時，患有高血壓的宋曉國出現嚴重高原反應，隨時可能突發高原病，但他仍堅持和戰士一起摸爬滾打。連續６０天的高原練兵，宋曉國的臉上皮脫了，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴唇裂出了一道道的血口子，累得上車得駕駛員來攙扶。最終，他和官兵們一起，完成了設定的課目和上百項訓練內容。

　　去年，裝甲團參加軍區舉行的軍事綜合演練。由於新團長尚未報到，宋曉國是團長、政委的擔子一肩挑，率領全團連續奔襲數百公裡的６個駐訓點，現場指揮推演每一個考核項目，每天晚上忙到深夜，第二天天不亮就又爬起來。有時困得實在支撐不住就在裝甲車裡打個盹。由於疲勞過度，宋曉國暈倒了，官兵們流著淚把他抬到帳篷裡，可他醒來后卻又掙扎著走向演練場。

　　威信是帶出來的，形象是苦干出來的。在每年的民主評議中，宋曉國得票率都是百分之百。官兵們說，政委的高威信，是他用汗水與心血換來的！

　　“作為軍人，就應該對黨忠誠”

　　宋曉國第一次見到駱駝是在１９８２年。那時，他在嘉峪關外的戈壁大漠裡當排長。

　　領駝人說，大漠駱駝對主人特別忠誠，總能按主人指定的方向前行，從不迷失方向。

　　“那一剎那，大漠駱駝的形象深深地感染了我。”宋曉國說，“作為軍人，就應該對黨忠誠，忠於職守，工作務實。”

　　２００２年，宋曉國出任某裝甲團政委。在隨后的日子裡，他從解決影響團隊建設的風氣問題著手，積極引導全團開展樹榮譽旗幟、唱英雄歌曲、挂標兵照片等活動，增強官兵熱愛部隊的責任感。

　　在團政委的崗位上，宋曉國先后與５任團長搭過班子。他們有的提升，有的上學進修，有的交流到其他單位。盡管班子經常變動，但宋曉國始終不忘為黨盡責，心無旁騖抓工作。

　　２００３年１１月，宋曉國最喜歡的駕駛員石高峰要選改４期士官。一開始，他就在戰友面前放出口風：“隻要團裡有一個指標，就是我。”

　　等到宣布命令時，石高峰榜上無名，慌了陣腳的他搬來父母。石高峰的媽媽找到宋曉國說：“俺兒跟你這麼多年就算白干了？”

　　“我用黨的原則暖了你的心，就會寒了更多母親的心。”宋曉國說得清楚，做得明白。最后，明白了宋曉國難處的老人，臉上終於露出了笑容。

　　宋曉國當政委５年多來，團裡先后提拔使用干部４００多名，套改士官１０００多名，全都是按程序選拔的，實現了上級滿意，官兵服氣。

　　“隻有忠誠在心，才知重任在身。”宋曉國說。

　　工兵連曾經有著輝煌的戰功，獲得過很多的榮譽，但在近兩年工作明顯滑坡，有１３名官兵因違紀受到處分，２名干部被降職。為改變這個連隊的面貌，宋曉國搬起鋪蓋住進了連隊。一個月后，他調查出了原因，是連隊主官不團結，黨支部功能弱化，連隊建設沒有主心骨。

　　“連隊黨支部正副書記是坐在一條凳子上的，勁不往一處使誰也坐不穩，連隊工作咋能有起色！”宋曉國說。問題找准后，他開始找官兵們談心，在連隊支委會上分析團結的重要性，具體指導連隊工作。半年后工兵連建設明顯變樣，年底被師裡評為“基層建設先進連”。